TERRITOIRES · SOUVERAINETÉ NUMÉRIQUE · ÉCONOMIE
Et si nos régions reprenaient les clés d’Internet ?
Et si un artisan, une médiathèque, une mairie et une petite entreprise pouvaient choisir leurs services numériques sans dépendre entièrement d’un petit nombre de plateformes ? La souveraineté numérique commence aussi dans les territoires, là où les décisions ont des conséquences très concrètes.
Le village où l’on a perdu la clé
Imaginons une petite entreprise périgourdine qui vend ses créations grâce à une plateforme mondiale. Elle tient à ses clients, soigne ses produits, prépare ses commandes. Puis les règles de visibilité changent. Du jour au lendemain, les visites reculent et personne ne sait vraiment qui a fermé le robinet. L’artisan possède son atelier, son savoir-faire et sa clientèle — mais la porte numérique par laquelle arrivent les acheteurs ne lui appartient pas.
Dans le même territoire, une mairie choisit une messagerie, une médiathèque organise ses catalogues, un office de tourisme rassemble des informations sur les visiteurs. Les services sont utiles, parfois excellents. Le sujet n’est pas de condamner les outils étrangers par principe : c’est de conserver la capacité à changer de prestataire, à récupérer ses données et à faire fonctionner les services essentiels lorsqu’une plateforme est indisponible.
Un projet territorial pourrait commencer modestement : inventaire des dépendances, formation des équipes, règles d’export des données, achats mutualisés, standards ouverts, expérimentation avec des entreprises locales. Son succès ne se jugerait pas au nombre de nouveaux logos, mais au nombre d’utilisateurs réellement servis, aux coûts maîtrisés et à la liberté de choix préservée.
Le jour où les messages n’arrivent plus
Dans une entreprise, un devis attend. À la mairie, un dossier doit partir. Chez un producteur, une livraison doit être confirmée. Et soudain la messagerie devient inaccessible. Les pannes de grandes plateformes rappellent une réalité : beaucoup d’organisations dépendent d’un petit nombre de fournisseurs. Le problème n’est pas leur nationalité en soi, mais notre difficulté à poursuivre l’activité ou à changer de solution.
Une autre messagerie est possible
Le courrier électronique utilise des protocoles ouverts. Des serveurs appartenant à des opérateurs différents peuvent échanger des messages. Il existe déjà des fournisseurs européens. Une pluralité de services interopérables est donc possible, même si assurer sécurité, disponibilité, archivage et collaboration exige des investissements sérieux. Nous n’avons pas besoin de remplacer un géant par un autre : nous avons besoin de pouvoir choisir.
La boutique au milieu de la forêt
Un artisan du Périgord fabrique de beaux objets. Il ouvre un site marchand, photographie ses créations et attend. Mais une boutique numérique sans visiteurs ressemble à une boutique au milieu des bois : la porte est ouverte, personne ne connaît le chemin. Les plateformes lui apportent de la visibilité, en échange de commissions et de règles qu’il ne maîtrise pas. Il possède son atelier, mais pas toujours la route qui mène à ses clients.
Mille boutiques, un réseau, aucune obligation de se ressembler
Imaginons que les artisans, agriculteurs, libraires et petites entreprises conservent chacun leur site et leur relation client, tout en partageant des catalogues consultables, des campagnes de communication, des formations et certains services techniques. Le réseau rendrait les producteurs découvrables sans absorber leur identité. Les technologies existent ; la difficulté consiste à trouver des clients, financer l’animation et organiser une gouvernance loyale.
Qui peut agir ?
Les intercommunalités peuvent mobiliser les acteurs économiques locaux. Les régions, compétentes en développement économique, peuvent accompagner et structurer les initiatives. Les départements peuvent contribuer dans les limites de leurs compétences, notamment pour l’inclusion et l’ingénierie territoriale. L’État peut soutenir la résilience et l’industrie numérique ; l’Union européenne, la concurrence et l’interopérabilité. Chaque échelon a un rôle, sans qu’aucun puisse réussir seul.
Le Made in France mérite aussi des chemins vers ses clients
La part de production nationale dans les achats de biens manufacturés en France est estimée à 41 % en valeur pour 2024 par Rexecode. Ce chiffre ne concerne pas toute la consommation. Il signale néanmoins une difficulté industrielle. Réduire certaines dépendances commerciales peut aider, sans résoudre à lui seul les questions de prix, de revenus, de production et de logistique.
À vous de choisir : quel territoire numérique ?
Ouvrez les trois pistes et imaginez ce que votre territoire pourrait réellement mettre en place.
Je suis artisan : par où commencer ?
Mesurez la provenance de vos commandes, vos frais de plateforme et votre capacité à exporter vos données clients. Rencontrez ensuite d’autres producteurs pour tester une campagne commune avant de financer un outil coûteux.
Je suis élu : que financer en premier ?
Commencez par écouter les entreprises, inventorier les dispositifs existants et financer une étude de faisabilité. La création d’une nouvelle plateforme ne doit jamais être une fin en soi.
Je suis citoyen : quel pouvoir ai-je ?
Découvrez les sites directs des producteurs, demandez de la transparence sur l’origine et soutenez les réseaux qui respectent la liberté de choix des entreprises comme des acheteurs.
De la Dordogne à l’Europe
Un réseau local pourrait demain communiquer avec d’autres réseaux européens grâce à des standards communs. Ce n’est ni un repli ni un boycott : c’est la possibilité de coopérer à grande échelle sans devenir captif. La France qui crée doit aussi pouvoir vendre. Et si la prochaine innovation était un réseau de petites entreprises devenues puissantes ensemble ?
Love France — La France qui crée, les femmes et les hommes qui l’inventent.
Love France — une enquête pour comprendre et relier les initiatives des territoires.
